{"id":2496,"date":"2016-09-12T10:05:27","date_gmt":"2016-09-12T08:05:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.killumets.ee\/staging\/?p=2496"},"modified":"2016-09-15T10:00:45","modified_gmt":"2016-09-15T08:00:45","slug":"2-osa-sisemise-koostoo-alused","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/2-osa-sisemise-koostoo-alused\/","title":{"rendered":"\u00dched on lollid ja teised on laisad 2. osa ehk kuidas organisatsiooni poolt antud eesm\u00e4rgid m\u00f5jutavad MEIE vs NEMAD kujunemist"},"content":{"rendered":"

\/uhed-lollid-ja-teised-laisad-2-osa-jatkuks-ehk-veel-moned-motted-seoses-orkestrite-juhtimisega\/Sisemisest koost\u00f6\u00f6st r\u00e4\u00e4kiva postituste-sarja avaosas<\/a> t\u00f5desin, et tugevad meeskonnad organisatsiooni sees tekivad justkui iseenesest, juhtide peamine v\u00e4ljakutse on hoida k\u00f5igi t\u00f6\u00f6tajate fookus ettev\u00f5tte tasandil, et iga\u00fcks l\u00e4htuks organisatsiooni kui terviku huvidest. \u00dcks peamisi t\u00f6\u00f6vahendeid selle jaoks on eesm\u00e4rgistamine.<\/p>\n

Juba Edwards Deming kasutas sellest teemast r\u00e4\u00e4kides orkestri-metafoor. Nii et kasutan sama l\u00e4henemist minagi – vaadake \/ kuulake alustuseks seda l\u00fchikest videoklippi \u00fchest orkestrist<\/a>. Aga seekord keskenduge muusika asemel orkestrile – kes teeb ja kui palju teeb.<\/p>\n

Tegevuse anal\u00fc\u00fcs<\/h2>\n

Teeme n\u00fc\u00fcd videos olevate orkestriliikmete (1 inimene trummidega ja 5 inimest “torudega”) tegevusele anal\u00fc\u00fcsi. Trummidega tegelane kindlasti pingutab – jah, ta v\u00f5iks l\u00fc\u00fca rohkem ja k\u00f5vemini. Aga selles seltskonnas on tema kahtlemata k\u00f5ige tegusam kui mitte \u00f6elda motiveeritum tegelane. Sest vaadake kahte trummi k\u00f5rval istuvat trompetisti – nad ei tee peaaegu mitte midagi ning on vaevukuuldavad, kuigi nende pill on v\u00e4ga suure potentsiaaliga. Selgelt probleemne punt! Kui see trummile k\u00f5ige l\u00e4hemal istuv normees veel natukegi kohati p\u00fc\u00fcab ja m\u00e4ngib pilli, siis kaks kaamerale k\u00f5ige l\u00e4hem istuvat inimest ei tee oma pillidega ju \u00fcldse midagi!!! Terve pika l\u00f5igu jooksul suvatsesid nad 1 (\u00dcHE!) korra h\u00e4\u00e4lt teha. Ja siis ka ainult hetkeks. Ja muideks – kas panite t\u00e4hele, et taga seina \u00e4\u00e4res olevate taldrikute juures polnudki kedagi?! T\u00e4ielik korralagedus, keegi peaks minema ja neid korralikult motiveerima.<\/p>\n

Tundub jaburana?<\/h2>\n

Kui selline anal\u00fc\u00fcs tundub jabur, siis olete vaimselt terve t\u00e4ie m\u00f5istuse juures olev inimene. On ju siililegi selge, et meid kuulajatena huvitab orkestri juures tegelikult ju ainult l\u00f5pptulemus –\u00a0kas orkester k\u00f5lab kokku ning tekib see kaunis heli, mida me kuulata soovime. V\u00f5i ei teki. Ja isegi kui tromboonid tegid pika l\u00f5igu jooksul ainult \u00fche t\u00f6rtsu, siis see t\u00f6rts (just sel hetkel, sellise pikkuse ja sellise tugevusega) oli h\u00e4davajalik, et tekiks terviklik pilt. Ja iga orkestri liikme tegevuse ainuke M\u00d5TE on toetada orkestrit kui tervikut nii, et pakkuda kuulajale seda terviklikku muusikalist pilti.<\/p>\n

Antud loo juures p\u00e4ris suur osa orkestrist t\u00f5esti lihtsalt passis niisama, aktiveerudes ainult hetkeks (\u00f5igel hetkel ja \u00f5ige tugevusega, kuid siiski ainult hetkeks). Kuid tervikuna nad toimisid suurep\u00e4raselt. Kui katsuda ette kujutada vastupidist olukorda, kus iga\u00fcks oleks hakanud oma instrumendist viimast v\u00f5tma, siis\u2026 midagi ilusat vist ette ei tule?<\/p>\n

Mis on loo moraal sisemise\u00a0koost\u00f6\u00f6 kontekstis?<\/h2>\n
    \n
  1. Eesm\u00e4rkide hierarhia.<\/strong> Niikaua, kuni organisatsioon hindab meie t\u00f6\u00f6d ja pingutust l\u00e4bi selle, kas me panustame tervikusse \u00f5igesti (l\u00e4htume oma igap\u00e4evases spetsialisti-t\u00f6\u00f6s organisatsiooni kui terviku tegevuse M\u00d5TTEST), paneme me enamasti MEIE organisatsiooni kui terviku tasandile. Ning ma ei ole n\u00e4inud meeskondi (ok, kunagi ilmselt n\u00e4en, aga seni veel pole n\u00e4inud), kes ei suudaks oma meeskonna tegevust ettev\u00f5tte kui terviku konteksti asetada ning loogiliselt ja \u00f5igesti tegutseda (mis hetkel, kui k\u00f5vasti kui pikalt peame oma pille m\u00e4ngima).<\/li>\n
  2. Me oleme \u00fcllatavalt tundlikud k\u00f5ikumistele eesm\u00e4rkide hierarhias.<\/strong> T\u00e4psemalt \u00f6eldes, kui me n\u00e4eme, et dirigent laseb ansamblis m\u00f5nedel muusikutel kasv\u00f5i \u00fche korra soleerida kohas, kus seda ei peaks tegema v\u00f5i suisa ei tohiks teha (tromboonid peavad reeglitest kinni pidama, kuid las need trummarid taovad nagu neile meeldib), siis me automaatselt kipume ennast kaitsma sellega, et piiritleme oma MEIE oma meeskonnaga (mitte organisatsiooni kui tervikuga). Ning k\u00e4itume vastavalt. Ja kui MEIE on juba meeskonna tasemele kukkunud, siis sealt tagasi tulemine on p\u00e4ris palju energiat n\u00f5udev protsess.<\/li>\n<\/ol>\n

    M\u00f5ned n\u00e4ited<\/h2>\n

    Toon kaks n\u00e4idet eesm\u00e4rkide hierarhia k\u00f5ikumise m\u00f5just, \u00fche eraettev\u00f5ttest ja kuna hetkel on aktiivne presidendi valimise protsess k\u00e4imas, siis \u00fche ka Eesti riigi tasandilt.<\/p>\n

    N\u00c4IDE 1.<\/strong> \u00dcks ettev\u00f5te kulutas meeletult aega ja n\u00e4rve sellele, et luua \u00fclit\u00e4psed protseduurireeglid, mis \u00fctleksid eranditult iga olukorra kohta, kus t\u00e4pselt algavad ja l\u00f5pevad eri osakondade vastutuspiirid. Ja nad ei saanud aru, miks iga kord, kui nad t\u00e4psustasid oma vastutuspiiride manuaali 1lk v\u00f5rra, t\u00f5i see t\u00e4psustus automaatselt kaasa surve teha veel 3 lehek\u00fclge t\u00e4iendavaid t\u00e4psustusi. Mina kohtusin nendega siis, kui nad olid aru saanud, et kui manuaal sellises kiirusega kasvab, siis ollakse kiiresti 100lk juures. Kui hakkasin uurima, et kuskohast selline surve \u00fcldse tekkis (t\u00f6\u00f6tajad ise n\u00f5udsid neid t\u00e4pseid reegleid!), siis j\u00f5udsime kiirelt \u00fche konkreetse s\u00fcndmuseni.<\/p>\n

    S\u00fcndmus oli umbes selline: m\u00fc\u00fck t\u00f5i kuu l\u00f5pupoole ettev\u00f5ttesse \u00fche uue kliendi, kes soovis standardist natuke erinevat lahendust ja oli valmis selle eest ka oluliselt rohkem maksma. Aga tal oli tellimusega \u00fcsna kiire. Tootmisel aga oli sel kuul juhuslikult oma tootlikkuse plaaniga raskusi. Ja kuna selle tellimuse (kuigi ettev\u00f5ttele kui tervikule v\u00e4ga tulusa) t\u00e4itmine oleks nende plaani t\u00e4itmise v\u00e4listanud, siis l\u00fckati tellimus vaikselt j\u00e4rgmisse kuusse. Asi hilines, lisaks tuli juurde etten\u00e4gematuid viivitusi \u2013 \u00fches\u00f5naga, v\u00e4ga suur jama. Ja ettev\u00f5tte juht ei v\u00f5tnud v\u00e4ga konkreetset seisukohta stiilis \u201esee oli esimene ja j\u00e4\u00e4b viimaseks korraks, meil nii ei tehta\u201c. Vaid pigem arutles stiilis \u201em\u00f5nikord on jah kas \u00fchel v\u00f5i teisel osakonnal oma eesm\u00e4rkide t\u00e4itmiseks vaja nii teha; aga v\u00f5ibolla see kord polnud see \u00f5ige aeg ja koht\u201c. Ja oligi s\u00f5num antud \u2013 savi sellest ettev\u00f5ttest, peaasi, et enda meeskonna eesm\u00e4rgid t\u00e4idetud oleks. V\u00f5i orkestri-metafoori kasutades \u2013 las see trummar p\u00f5ristab t\u00e4na rohkem ja k\u00f5vemini, ta kallis kaasa on tulnud teda saali vaatama!<\/p>\n

    N\u00c4IDE 2.<\/strong> K\u00f5ige kiirem ja odavam viis MEIE tekitamiseks on teatavasti \u00fchise vaenlase vastu koondumine. Evolutsioon on selle meis v\u00e4ga praktilistel p\u00f5hjustel kinnistanud \u2013 need h\u00f5imud, kes suutsid v\u00e4lisvaenlase v\u00e4lja ilmudes omavahelised v\u00e4ikesed t\u00fclid kiiremini unustada (h\u00f5imude\u00fclese MEIE tekitada), suutsid suurema t\u00f5en\u00e4osusega vaenlasele edukalt vastu astuda. Lihtne. Ja poliitikud igal pool maailmas (kaasa arvatud Eestis) on sellest faktist v\u00e4ga h\u00e4sti informeeritud \u2013 omade mobiliseerimiseks tuleb vaid maalida oma poliitilistest vastastest piisavalt kole pilt, natuke hirmutada (et vaenlane n\u00e4eks ikka kindlasti vaenlase moodi v\u00e4lja) ja – asi t\u00f6\u00f6tab! Vastandumine NEILE loob automaatselt MEIE. Ja tegelikult on iga partei vaatenurgast tegu t\u00e4iesti \u00f5ige ja m\u00f5istliku tegevusega \u2013 valimised on ju vaja v\u00f5ita, muidu ei saa oma programmi ellu viia.<\/p>\n

    Probleem tekib aga riigi kui terviku tasandil, kus peale valimisv\u00f5itlust on edasiminemiseks vaja \u00fchiselt (loe \u2013 koos nn. konkurentide ja nende toetajatega) pingutada, \u00fchist asja ajada. Mitte kompromisse teha \u2013 vaid \u00fchist asja ajada. Aga ei meie (valijad), ega need, kes taktikalistel eesm\u00e4rkidel vastandumist kasutasid (nn aktiivses lahingutegevuses osalesid), \u00a0ei suuda seda MEIEt enam riigi kui terviku tasemele tagasi tuua. See taktikaline, mitte-riigi tasandil olev MEIE on liiga tugevaks muutunud. Ja koos sellega need NEMAD tunduvad lootusetute lollidena, kellega on v\u00e4ga raske kui mitte v\u00f5imatu asju ajada – nende ettepanekud on \u201erumalad\u201c, maailmavaade \u201evale\u201c, nad \u201eei saa asjadest aru\u201c jne. Ja tulemuseks on olukord, kus trummar taob oma trummi t\u00e4ie j\u00f5uga vahet pidamata terve loo jooksul, trompetid tuututavad k\u00f5rvulukustavalt, tromboonid t\u00f6rtsuvad pikalt ja t\u00f5husalt. Aga mida pole, on muusikaline pilt – keegi ei taha sellist m\u00fcra kuulata ja inimesed lahkuvadki saalist. Kes selles s\u00fc\u00fcdi on? NEMAD loomulikult! Ning raskelt ohates t\u00f5detakse, et MEIE \u00fcksi peame selle riigi \u00e4ra p\u00e4\u00e4stma.<\/p>\n

    Mida teha?<\/h2>\n

    K\u00f5ik algab tegelikult eestvedamisest –\u00a0teaduslikud uuringud ja praktika nii Eestis kui v\u00e4ljaspool on n\u00e4idanud, et ettev\u00f5tetes, kus juhtimiskliimas domineerivad \u00f5iged juhtimismustrid<\/a>, on MEIE alati \u00f5iges kohas ehk organisatsiooni kui terviku tasandil. Ning organisatsiooni olemasolu M\u00d5TE on see, mis on seatud selgelt k\u00f5rgemale meeskondade eesm\u00e4rkidest.<\/p>\n

    P.S<\/h2>\n

    kirjutasin veel\u00a0\u00fche postituse<\/a>, mis r\u00e4\u00e4gib sellest, et ka organisatsiooni M\u00d5TTE t\u00e4htsustamisega v\u00f5ib liiale minna. Ka see n\u00e4ide tuleb orkestrite juhtimisest.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \/uhed-lollid-ja-teised-laisad-2-osa-jatkuks-ehk-veel-moned-motted-seoses-orkestrite-juhtimisega\/Sisemisest koost\u00f6\u00f6st r\u00e4\u00e4kiva postituste-sarja avaosas t\u00f5desin, et tugevad meeskonnad organisatsiooni sees tekivad justkui iseenesest, juhtide peamine v\u00e4ljakutse on hoida k\u00f5igi t\u00f6\u00f6tajate fookus ettev\u00f5tte tasandil, et iga\u00fcks l\u00e4htuks organisatsiooni kui terviku huvidest. \u00dcks peamisi t\u00f6\u00f6vahendeid selle jaoks on eesm\u00e4rgistamine. Juba Edwards Deming kasutas sellest teemast r\u00e4\u00e4kides orkestri-metafoor. Nii et kasutan sama l\u00e4henemist minagi – vaadake \/ […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[10,109,106,107,126,134,133],"class_list":["post-2496","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uus-ja-kuum","tag-eesmargistamine","tag-eesmarkide-joondamine","tag-juhi-kaitumismustrid","tag-juhtide-arendamine","tag-juhtimiskliima","tag-meie-vs-nemad","tag-sisemine-koostoo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2496"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2505,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2496\/revisions\/2505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}