{"id":2599,"date":"2017-09-22T08:52:27","date_gmt":"2017-09-22T06:52:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.killumets.ee\/staging\/?p=2599"},"modified":"2017-09-22T11:09:55","modified_gmt":"2017-09-22T09:09:55","slug":"organisatsiooni-kultuuri-muutmise-alused-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/organisatsiooni-kultuuri-muutmise-alused-1\/","title":{"rendered":"Organisatsiooni kultuuri muutmise alused: 1. Sissejuhatus ja sisukord"},"content":{"rendered":"

Ettev\u00f5tte kultuuri muutmist on l\u00e4bi aegade peetud \u00fcheks raskemaks \u00fclesandeks. Samas on see igas organisatsiooni arendamise protsessis \u00fcks kriitilisemaid osasid. Sest nagu Peter Drucker kunagi mainis, siis “kultuur s\u00f6\u00f6b strateegiat hommikus\u00f6\u00f6giks”. Sa v\u00f5id teha maailma parimaid plaane, kuid kui ettev\u00f5te ei suuda nende plaanidega kaasa minna, pole neist plaanidest mingit kasu.<\/p>\n

Kuna surve on suur, vajadus p\u00f5letav ja ootused k\u00f5rged, on ka selles valdkonnas viimastel aastatel esile kerkinud uued l\u00e4henemised, mis annavad vanadega v\u00f5rreldes oluliselt paremaid (loe kiiremaid ja samas valutumaid) tulemusi. Ja j\u00e4llegi tulevad need uuendused dialoogilise muudatuste juhtimise koolkonna k\u00e4est. Selles postituses ma avan natuke telgitaguseid – millistes organisatsioonide toimimise arusaamades toimunud muutused on v\u00f5imaldanud kogu kultuuri muutmise protsessi uuele tasemele viia. V\u00f5tke seda kirjutist kui sisukorda j\u00e4rgneva lugude-seeria jaoks.<\/p>\n

[table td1=”Levinuim narratiiv:<\/strong>” td2=”Reaalsus:<\/strong>” ] [td1] Ettev\u00f5te koosneb inimestest, asjadest (hooned, masinad jne) ning protsessidest (kuidas asjad liiguvad).[\/td1] [td2] Ettev\u00f5te koosneb lugudest, mida t\u00f6\u00f6tajad eelk\u00f5ige mitteametlikes vestlustes \u00fcksteisele r\u00e4\u00e4givad. [\/td2] [td1] Otsused on ratsionaalsed ja baseeruvad anal\u00fc\u00fcsil ja faktidel. [\/td1] [td2] Otsused on kaugel ratsionaalsusest, sest inimesed ei ole ratsionaalsed, vaid pigem emotsionaalsed olendid. [\/td2][td1] Inimesed teevad oma otsused ja valikud s\u00f5ltumatult, l\u00e4htudes oma t\u00f5ekspidamistest ja ettev\u00f5tte ootustest temale. [\/td1][td2] K\u00f5ik inimesed on s\u00f5ltuvad teda \u00fcmbritsevatest inimestest (ja t\u00f6\u00f6keskkonnast \u00fcldiselt) ning see keskkond m\u00f5nikord v\u00f5imaldab ja m\u00f5nikord takistab ettev\u00f5tte jaoks kasulike otsuste tegemist. [\/td2] [td1] Targad karismaatilised ja natuke kangelase moodi juhid kontrollivad organisatsiooni. [\/td1][td2] Keegi ei saa p\u00e4riselt kontrollida, mida keegi otsustab teha ja kuhu suunas asjad tegelikult liiguvad. [\/td2] [td1] On olemas universaalsed t\u00f6\u00f6riistad ja tehnikad, mille alusel tehtavad plaanid ja tegevuskavad viivad kindlasti soovitud kohta. [\/td1] [td2] Ebakindlus, m\u00e4\u00e4ramatus ning kohaliku t\u00e4htsusega n\u00fcansid v\u00f5ivad tehtud muudatusi ja tervet ettev\u00f5tet olulisel m\u00e4\u00e4ral m\u00f5jutada (nii positiivselt kui negatiivselt). [\/td2] [td1] Juhid \/ juhtide meeskonnad m\u00e4\u00e4ravad (l\u00e4bi oma valikute, strateegia ja kavatsuste), mis suunas ettev\u00f5te liigub. [\/td1] [td2] L\u00f5pptulemuse m\u00e4\u00e4rab suuresti k\u00f5ikide huvigruppide omavaheliste m\u00f5jude kogum. Ja keegi ei saa p\u00e4ris l\u00f5puni kontrollida, kas asjad l\u00e4hevad soovitud viisil v\u00f5i mitte. [\/td2] [td1] K\u00f5ik r\u00e4\u00e4givad m\u00e4\u00e4ramatusest ja kontrollimatutest muutustest v\u00e4liskeskkonnas. [\/td1] [td2] K\u00e4itutakse aga edasi ikka nii, nagu oleks keskkond t\u00e4ielikult ette ennustatav ning m\u00e4\u00e4ramatuse hulk oleks minimaalne. [\/td2] [\/table]<\/p>\n

Nagu te n\u00e4ete, vahe ootuste (nagu juhtumis\u00f5pikud olukorda kirjeldavad) ja igap\u00e4eva vahel on p\u00e4ris suur. Dialoogiline m\u00f5tteviis ja dialoogilised muudatuste juhtimise protsessid on s\u00fcndinud iseeneslikult selleks, et nende kahe tulba vahel vahet v\u00e4hendada ning pakkuda v\u00f5imalusi, kuidas muudatuste juhtimine v\u00f5iks v\u00e4lja n\u00e4ha siis, kui protsessid oleks kohandatud parempoolse tulba j\u00e4rgi. Ehk selle j\u00e4rgi, millised organisatsioonid p\u00e4riselt on ja kuidas nad p\u00e4riselt toimivad. Kaasaegsete muudatuste juhtimise l\u00e4henemiste k\u00f5rge edukuse m\u00e4\u00e4r (90% v\u00f5rrelduna 30%) ja saavutatud tulemused n\u00e4itavad, et ollakse “p\u00e4ris elule” oluliselt l\u00e4hemal.<\/p>\n

Kokkuv\u00f5tteks<\/h2>\n

Dialoogilised tehnikad \u00a0baseeruvadki suures osas alltoodud 6 eeldusel (edasistes postitustes kirjutan need eeldused pikemalt lahti):<\/p>\n

    \n
  1. Reaalsus ja koos sellega ka inimeste vahelised suhted on sotsiaalselt konstrueeritud (social construction of reality<\/em>)<\/li>\n
  2. Organisatsioonid on reaalsuse m\u00f5testamise s\u00fcsteemid (sense-making<\/em>)<\/li>\n
  3. Keel (selle k\u00f5ige laiemas t\u00e4henduses), mida kasutatakse, on oluline<\/li>\n
  4. Meeskonnad ja organisatsioonid on suures osas iseorganiseeruvad, juhtide m\u00f5jutatav osa on tagasihoidlikum (self-organization<\/em>)<\/li>\n
  5. Sarnasuste otsimise eelduseks on erisuste otsimine (Unity, not uniformity, must be our aim. We attain unity only through variety. Differences must be integrated, not annihilated, not absorbed. Mary Parker Follett, ~1920<\/em>)<\/li>\n
  6. Suured positiivsed muutused tekivad pigem iseeneslikult (st. pole otsest plaani, kus just t\u00e4pselt selline tulemus oleks kirja pandud) organisatsiooni seest kui et nad on strateegias t\u00e4pselt \u00e4ra kirjeldatud (emergen change<\/em> v\u00f5i emergent strategy<\/em>)<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ettev\u00f5tte kultuuri muutmist on l\u00e4bi aegade peetud \u00fcheks raskemaks \u00fclesandeks. Samas on see igas organisatsiooni arendamise protsessis \u00fcks kriitilisemaid osasid. Sest nagu Peter Drucker kunagi mainis, siis “kultuur s\u00f6\u00f6b strateegiat hommikus\u00f6\u00f6giks”. Sa v\u00f5id teha maailma parimaid plaane, kuid kui ettev\u00f5te ei suuda nende plaanidega kaasa minna, pole neist plaanidest mingit kasu. Kuna surve on suur, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[146,125,148,145,149],"class_list":["post-2599","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uus-ja-kuum","tag-dialoogiline-muudatuste-juhtimine","tag-muudatuste-juhtimine","tag-muutuste-juhtimine","tag-organisatsiooni-arendamine","tag-organisatsiooni-kultuur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2599"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2599\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2613,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2599\/revisions\/2613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}