Kas oled kunagi olnud kinos v\u00f5i teatris kom\u00f6\u00f6diat vaatamas – tuleb j\u00e4rjekordne naljakas stseen, terve saalit\u00e4is rahvast naerab k\u00f5hud k\u00f5veras, kuid sind valdab seda vaadates hoopis mingi muu emotsioon, n\u00e4iteks kurbus? Kui sel hetkel tuleks keegi sinu juurde ja selgitaks sulle v\u00e4ga p\u00f5hjalikult ja veenvalt, et see stseen oli maailma \u00fcks naljakamaid \u00fcldse, kom\u00f6\u00f6dia lipulaev, parim, mis inimm\u00f5istus on v\u00f5imeline v\u00e4lja m\u00f5tlema, siis kas j\u00e4rgmine kord naeraksid seda stseeni vaadates? Ilmselt mitte.
\nJuhtimises on sarnane olukord muudatustega. Enamus selle teemalisi allikaid v\u00e4idab, et muutused on inimestele rasked. Selleks, et nad muutustega kaasa tuleks on vaja selgitada, p\u00f5hjendada, kasusid n\u00e4idata, “m\u00fc\u00fca”, et inimestele tegelikult meeldivad muutused, see annab halli argip\u00e4eva p\u00f5nevust ja \u00e4gedust jne. Ehk juhi roll on olla m\u00fc\u00fcgimees, kes nii muutuste vajalikkuse ning ka \u00e4geduse t\u00f6\u00f6tajatele maha m\u00fc\u00fcb. Kui keegi tuleks sinu juurde jutuga, et see uus muudatus aitab hallist argip\u00e4evast v\u00e4lja tulla. Kas ostad \u00e4ra? Enamus inimesi ei osta. T\u00e4pselt samamoodi nagu ei osteta \u00e4ra m\u00f5tet, et kui minul oli seda naljakat stseeni vaadates kurb, siis ma eksisin. Et tegelikult oli \u00f5ige reaktsioon naermine. Ja ometi on ka selles v\u00e4ites, et “hall argip\u00e4ev v\u00e4sitab” omajagu t\u00f5tt, nii nagu on t\u00f5tt ka v\u00e4ites, et “muutus on \u00e4ge”.<\/p>\n
Meile meeldivad korraga nii rutiin ja ettearvatavus kui ka \u00e4gedus ja kastist v\u00e4ljas tegutsemine. N\u00e4iteks nii keeruline n\u00e4htus kui meeskonnas toimimine – inimesed tahavad enamasti lihtsust, ettearvatavust ja korda. Soovime, et v\u00f5imalikult kiiresti kujuneks v\u00e4lja normid ja kokkulepped, kuidas meie meeskonnas asju tehakse. Ning siis oleme vabatahtlikult ja alateadlikult osaks sunnis\u00fcsteemist, et neid norme ja kokkulepped ka j\u00e4rgitaks. Sest nii on hea mugav toimetada \u2013 kui on t\u00e4pselt teada, kuidas asjad k\u00e4ivad. Mida teeb aga \u00fcks korralik muutus \u2013 muudab neid kokkuleppeid ja norme, tuleb uuesti kokku leppida (see v\u00f5tab aega) v\u00f5i tuleb \u00fcldse v\u00e4lja m\u00f5elda, millised kokkulepped on n\u00fc\u00fcd uues olukorras vaja (v\u00f5ime riidu minna). Ehk see osa meist \u00fctleb, et “muutus on ohtlik” ja muudab meid omamoodi ohvriteks. Ja kuna me seda k\u00f5ike alateadlikult teame, siis loomulikult oleme muudatustele vastu. N\u00fc\u00fcd teine pool paradoksist \u2013 \u00e4geduse ja arengu otsimine \u2013 paneb meid hoopis vastupidi tegutsema.<\/p>\n
Kui ma palun sul m\u00f5elda oma viimase 2a suurima t\u00f6\u00f6alase \u00f5nnestumise peale. Saavutusele, mille \u00fcle sa k\u00f5ige rohkem uhkust tunned. Mis see on?<\/p>\n
99,9% inimestest, kelle k\u00e4est ma selle k\u00fcsimuse k\u00fcsin, vastavad midagi stiilis “oli rakse ja keeruline, aga n\u00e4e, l\u00e4bi n\u00e4risin, hakkama sain!”. Ja v\u00e4ga \u00fcksikute jaoks oli parim hetk t\u00f6\u00f6l “tulin kell 9 kohale, midagi teha polnud, lugesin Delfi l\u00e4bi, lugesin Facebooki l\u00e4bi, l\u00e4ksin kell 17:00 koju; ja nii 3 kuud j\u00e4rjest!”.<\/p>\n
Nii et miski meis tahaks \u00e4gedust ja v\u00e4ljakutset, tahaks oma vanadest raamidest v\u00e4lja murda, asju hoopis teisiti teha, midagi radikaalselt paremaks muuta, selle lolluse kiirelt \u00e4ra l\u00f5petada. V\u00f5ib isegi \u00f6elda, et paneb meid status quo suhtes m\u00e4ssama. Olete kunagi m\u00f5elnud, miks on loodus loonud sellise ea kui puberteet, kus noored f\u00fc\u00fcsiliselt tugevad k\u00f5rge energiatasemega isendid pannakse (hormoonide abil, mille ilmumine on meie f\u00fc\u00fcsilisse arengusse sisse kirjutatud) olemasoleva s\u00fcsteemi vastu m\u00e4ssama, seda lammutama, radikaalselt vastanduma? Mis on puberteedi praktiline kasu \u00fchiskonnale kui tervikule (selle sama paradoksi valguses)?<\/p>\n
Ehk kui k\u00fcsida, kumb me oleme, kas oma harjumuste ori v\u00f5i seiklusi otsiv vaba hing, siis korrektne vastus on – m\u00f5lemat korraga. M\u00f5lemad tingimused peavad olema korraga t\u00e4idetud. Ja kui vaadata mis eristab edukaid ja v\u00e4hem edukaid muudatuse juhtimise viise, siis \u00fcks on kindlasti oskus lahendada paradoksi. Pakkuda korraga nii turvatunnet kui \u00e4gedust \u2013 astuda tundmatusse, kuid v\u00f5tta seda tehes kaasa see osa, mis on mugav ja turvaline JA t\u00f6\u00f6tab minu jaoks.<\/p>\n
Alustada helge ja \u00e4geda tuleviku ehitamist nullist \u2013 \u00e4ge, kuid paljude jaoks liiga ebakindel ja riskantne. Alustada helge ja \u00e4geda tuleviku ehitamist asjadele, mis juba t\u00f6\u00f6tavad (ja tehes neid juba t\u00f6\u00f6tavaid asju veel rohkem) – samal ajal nii \u00e4ge kui ka turvaline.<\/p>\n
Paradokside lahendamine muutub lihtsaks sel hetkel, kui inimesed tunnistavad, et mingi n\u00e4htus on paradoks (ja seet\u00f5ttu esimese mulje alusel lahendamatu). Probleem on siis ja ainult siis, kui n\u00e4hakse ainult paradoksi \u00fchte poolt, et n\u00e4htus on \u00fcks v\u00f5i teine. Nii tekivad olukorrad, kus samas organisatsioonis t\u00e4pselt samu muudatustega seotud protsesse vedavad inimesed ei saa aru, miks \u00fched on \u00f5nnelikud ja energiast pakatavad, olukorra peremehed. Ning teised stressis ja \u00f5nnetud, leides ennast ootamatult ohvri rollist. Ja ainuke lahendus, mis poolikut paradoksi vaadates p\u00e4he saab tulla, on see, et need “teised” eksivad, neid tuleb \u00f5igele teele tagasi juhatada. Soovitavalt pr\u00e4\u00e4nikuga (veename, motiveerime), aga kui need vahendid ei t\u00f6\u00f6ta, siis ka piitsaga (tuled paati v\u00f5i pead lahkuma).
\nNiikaua kui vaadata olukorda nurga alt “\u00f5ige” \/ “vale”, tekib automaatselt vastasseis (ta ei tule muutustega kaasa, j\u00e4relikult on #(!\u201c?%\u00a4). Aga kohe kui aktsepteerida, et meis k\u00f5igis nii vastasus kui pooldamine korraga olemas, tekivad hoopis teised t\u00f6\u00f6riistad.<\/p>\n
On inimlik ja suuremale osale inimestest kergesti aru saadav ja aktsepteeritav, et kom\u00f6\u00f6diat vaadates ei pruugi k\u00f5ik inimesed naerda. Ning et veenmine stiilis “see ON naljakas, sa PEAD naerma” on jabur. Samal ajal juhtimismaailmas tundub selline veenmine v\u00e4gagi asjakohane ja \u00f5igustatud, seda koolitatakse ja treenitakse. Paraku naerjate hulk ei taha kasvada. Kasvab hoopis nende hulk, kelle kohta \u00f6eldakse, et “ei saa aru, miks nad kaasa ei taha tulla”. Kas oled kunagi olnud kinos v\u00f5i teatris kom\u00f6\u00f6diat vaatamas – tuleb j\u00e4rjekordne naljakas stseen, terve saalit\u00e4is rahvast naerab k\u00f5hud k\u00f5veras, kuid sind valdab seda vaadates hoopis mingi muu emotsioon, n\u00e4iteks kurbus? Kui sel hetkel tuleks keegi sinu juurde ja selgitaks sulle v\u00e4ga p\u00f5hjalikult ja veenvalt, et see stseen oli maailma \u00fcks naljakamaid \u00fcldse, kom\u00f6\u00f6dia lipulaev, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2833,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[67,65],"tags":[],"class_list":["post-2832","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motisklused","category-uus-ja-kuum"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2832"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2832\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2837,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2832\/revisions\/2837"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nNii et on kasulik aktsepteerida inimest kui paradoksi. Ja praktiliselt n\u00e4eb see v\u00e4lja nii, et leida viis, kuidas ehitada tulevik mineviku \u00f5nnestumistele. \u00dcks \u00e4\u00e4rmiselt v\u00f5imas t\u00f6\u00f6riist selle jaoks on Appreciatice Inquiry<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"