Kriisiga kaasas k\u00e4ivad kulude v\u00e4hendamised, muutused ja t\u00f6\u00f6tajate koondamised teevad pea alati ettev\u00f5tted n\u00f5rgemaks. Seda kinnitavad k\u00fcmned erinevad uuringud. Juhtimisguru prof. Gervase Bushe aga on l\u00e4hedalt t\u00f6\u00f6tanud ettev\u00f5tetega, kus see on vastupidi. Ettev\u00f5tted on saanud kriisi ajal tehtud koondamistele vaatamata \u00fchtsemaks ja tugevamaks, kui kunagi varem. Kuidas on see v\u00f5imalik? <\/p>\n\n\n\n
Toome teieni valitud soovitused ja m\u00f5tted Superangeli<\/a> ja Elar Killumetsa<\/a> poolt korraldatud veebiseminarist prof. Gervase Bushe’ga<\/a>. L\u00fchidalt on tema soovitused juhtidele: <\/p>\n\n\n\n Kui ettev\u00f5ttel on kriisist tulenevalt tekkinud rahalisi raskusi, siis ollakse sunnitud inimesi koondama. Koondamine ei ole mitte raske ainult neile, kes peavad lahkuma, vaid ka neile, kes j\u00e4\u00e4vad. Sageli langeb alles j\u00e4\u00e4nud t\u00f6\u00f6tajate motivatsioon, t\u00f6\u00f6v\u00f5ime ning tootlikkus m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt alla varasemat taset ning juhtidel on v\u00e4ga raske allesj\u00e4\u00e4nud meeskonnaga mingeidki tulemusi saavutada.<\/p>\n\n\n\n Prof. Bushe selgitas seda usalduse kaotusega juhtkonna vastu ning “p\u00e4\u00e4senu s\u00fc\u00fctundega” (survivor guilt)<\/em>. Viimase puhul on tegemist seisundiga, kus koondamislaine \u00fcle elanud inimesed m\u00f5tisklevad tihti selle \u00fcle, kas nende p\u00e4\u00e4semine oli \u00f5igustatud. See seisund v\u00f5ib p\u00f5hjustada uneh\u00e4ireid, tujuk\u00f5ikumisi ja motivatsioonipuudust. S\u00fc\u00fctunne ja usalduse kaotus juhtkonna vastu tekib, kui asjad ei tundu \u00f5iglased. Kriisi situatsioonis aga ei olegi sageli v\u00f5imalik teha k\u00f5igi jaoks \u00f5iglasi otsuseid. K\u00fcll aga on v\u00f5imalik l\u00e4bi viia 100% \u00f5iglast protsessi. <\/p>\n\n\n\n Nii n\u00e4iteks ei pruugi justkui \u00f5iglane otsus “koondame igalt poolt 10% t\u00f6\u00f6tajaid” olla protsessi m\u00f5ttes \u00fcldse \u00f5iglane. Selliste otsuste puhul keskendutakse protsendile, mitte kriteeriumitele koondamise tegemiseks ning koondatakse ka nendest osakondadest, kus t\u00e4na t\u00f6\u00f6d on. <\/p>\n\n\n\n Prof. Gervase Bushe t\u00f5i v\u00e4lja, et kui ettev\u00f5te peab keerulistel aegadel tegelema koondamistega, siis on selle protsessi l\u00e4bipaistvus t\u00f6\u00f6tajate vaimse tervise seisukohast \u00fclioluline. Kui t\u00f6\u00f6tajad saavad aru ja peavad \u00f5iglaseks neid kriteeriumeid ja protsessi, mille j\u00e4rgi otsustatakse t\u00f6\u00f6 kaotavad inimesed, usalduse kaotust ega s\u00fc\u00fctunnet ei teki ning alles j\u00e4\u00e4nud t\u00f6\u00f6tajad suudavad uue olukorraga paremini toime tulla. <\/p>\n\n\n\n Kui palju t\u00f5tt peaks t\u00f6\u00f6tajatele r\u00e4\u00e4kima juht, kui ettev\u00f5tte rahavarud on kiirelt kahanemas ja palkade maksmine on muutumas keeruliseks? Prof. Gervase Bushe s\u00f5nul on parimaks lahenduseks selle olukorra tunnistamine t\u00f6\u00f6tajatele. Kui ei r\u00e4\u00e4gi juht, siis r\u00e4\u00e4givad kuulujutud. Lood, mida sinu meeskond oma peades ketrab on alati hullemad kui reaalsus ja just seet\u00f5ttu tuleks oma meeskonnaga suhelda avatult. <\/p>\n\n\n\n Oluline on endale ettev\u00f5tte juhina teadvustada, et inimesed saavad aru, et k\u00e4esolev olukord on igas m\u00f5ttes erakorraline. Asjatu paanika v\u00e4ltimiseks soovitab prof. Bushe oma meeskonnaga suhelda v\u00f5imalikult avatud kaartidega. Oluline on tunnistada, et olukord on ebakindel ja jagada j\u00e4rgmisi v\u00f5imalikke samme meeskonnaga, isegi kui konkreetseid samme ei ole hetkel palju. <\/p>\n\n\n\n Prof. Gervase Bushe jagas enda klientide kogemustele toetudes ideed, et iga kriis pakub v\u00f5imalusi ning need tuleb vaid \u00fcles leida. V\u00f5imaluste leidmiseks tasub terava pilguga \u00fcle vaadata enda tooted ja teenused ning suunata fookus nendele osadele, mis suudavad t\u00e4na v\u00f5i juba homme tulu teenida.<\/p>\n\n\n\n “Investeeri nendesse toodetesse ja teenustesse, mis suudavad ka keerulisel ajal Sinu ettev\u00f5ttele tulu tuua ning v\u00e4henda kulusid nende osas, mis seda ei suuda. Selliselt v\u00f5id avastada enda jaoks m\u00f5ne t\u00e4iesti uue turu.” <\/p>Prof. Gervase Bushe<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Investeeri nendesse toodetesse ja teenustesse, mis suudavad ka keerulisel ajal sinu ettev\u00f5ttele tulu tuua ning v\u00e4henda kulusid nende osas, mis seda ei suuda. Selliselt v\u00f5id avastada enda jaoks m\u00f5ne t\u00e4iesti uue turu. Oluline on nende valikute puhul mitte kuulata eksperte vaid turgu. Ole avatud katsetama ja vajadusel ettev\u00f5tte protsessidesse kiireid muutusi sisse viima. <\/p>\n\n\n\n Prof. Bushe s\u00f5nul ei ole juhi \u00fclesandeks kriisi olukorras teada vastuseid. Juhi \u00fclesandeks on s\u00f5nastada probleem selliselt, et meeskond saaks hakata seda lahendama.<\/p>\n\n\n\n Prof. Bushe tutvustas k\u00e4ivitava v\u00f5i koosloomelise juhtimise (Generative Leadership<\/em>) l\u00e4henemist, mille abil juht loob koost\u00f6\u00f6s meeskonnaga \u00f5hkkonna ja v\u00f5imalused ettev\u00f5tte elus hoidmiseks ja hilisemaks kasvuks. Kui meeskonnale on tutvustatud avatud kaartidega ettev\u00f5tte hetke olukorda, siis tuleb juhil luua tingimused selleks, et ideed olukorra parandamiseks saaksid vabalt esile tulla. Juhi eesm\u00e4rk sellise l\u00e4henemise puhul on tunnistada: “Ma ei tea vastust, aga ma tean probleemi”, ning usaldada enda meeskonda ning kiireid katsetusi. Juhi \u00fclesanne on paika panna reeglid, kuidas meeskonna ideid kiirelt katsetada ning parimate tulemustega ideed suurel skaalal t\u00f6\u00f6le panna. <\/p>\n\n\n\n Prof. Bushe t\u00f5i siinkohal n\u00e4ite mitmesajapealisest tarkvaraettev\u00f5ttest, kes eelmise majanduskriisi ajal seda l\u00e4henemist rakendas. Kogu meeskond kutsuti kokku j\u00e4\u00e4hoki halli ja neile tutvustati olukorda ning anti vabad k\u00e4ed ideede genereerimiseks. Meeskond j\u00f5udis selleni, et nende \u00fcks osa tarkvaraarendajatest liitus koondamise asemel m\u00fc\u00fcgitiimiga selleks, et suurendada m\u00fc\u00fcki. <\/p>\n\n\n\n See on samm, mille peale juht ise ei tulnud ning mida tal oleks olnud pea v\u00f5imatu l\u00e4bi suruda. T\u00e4nu sellele sammule suudeti senisest kiiremini suurendada m\u00fc\u00fcki ja suudeti kriis konkurentidest kiiremini seljatada. T\u00e4iesti ootamatult tekkis t\u00e4nu sellele sammule aga ettev\u00f5tte arendusmeeskonnas t\u00e4iesti uuel tasemel arusaamine klientide probleemidest ning v\u00f5imalustest nende lahendamiseks. Ettev\u00f5te suutis kiirelt katsetada ning turule tuua mitmeid edukaid uusi tooteid.Samadel p\u00f5him\u00f5tetel l\u00e4bi viidud t\u00f6\u00f6tajate kaasamine toimib edukalt nii tootmis- kui teenindusettev\u00f5tetes. <\/p>\n\n\n\n \u00dchel hetkel saavad rasked ajad l\u00e4bi ning meil on v\u00f5imalik anal\u00fc\u00fcsida saadud \u00f5ppetunde. Prof. Gervase Bushe s\u00f5nul on oluline teadvustada raskel ajal saadavaid \u00f5ppetunde ka protsessi k\u00e4igus. See haakub eelpool viidatud p\u00f5him\u00f5ttele katsetamisest ja kiiretest muudatustest. Kui Sa \u00f5pid praegustes oludes midagi, siis teadvusta seda ja vii see kohe praktikasse. <\/p>\n\n\n\n T\u00e4nasel p\u00e4eval tehtavad otsused omavad suurt m\u00f5ju sellele, millisena n\u00e4hakse Sinu ettev\u00f5tet kuue kuu v\u00f5i aasta p\u00e4rast. Sinu t\u00f6\u00f6tajad ja kliendid m\u00e4letavad, milliseid samme ettev\u00f5te keerulistel aegadel ette v\u00f5ttis, seega on oluline iga samm l\u00e4bi m\u00f5elda pikka plaani silmas pidades. <\/p>\n\n\n\n Prof. Gervase Bushe\u00a0<\/a>on praktiseeriv juhtimisteadlane. Tema uurimisteemadeks Simon Fraseri \u00dclikoolis on organisatsioonide areng ja muudatuste juhtimine. Juhtimiskonsultandina on ta enam kui neljak\u00fcmne aasta jooksul aidanud nii suurettev\u00f5tetel kui startupidel liikuda l\u00e4bi keeruliste aegade. Prof. Bushe on avaldanud raamatu “Clear Leadership<\/a>” ning tema m\u00f5tteid juhtimise teemal saab kuulata\u00a0videoblogist<\/a>.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Originaalpostitus ilmus Eziil blogis<\/a>.<\/em> Loo autoriteks on Marko Laanes ja Maido Janke Eziil<\/a>‘ist ning Kalev Kaarna Superangel<\/a>‘ist.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jagan t\u00e4na teiega postitust, mille autorid on Marko Laanes, Maido Janke ja Kalev Kaarna. Ait\u00e4h, et koostasite suurep\u00e4rase kokkuv\u00f5tte webinarist, kuhu kutsusin prof. Gervase Bushe r\u00e4\u00e4kima sellest, kuidas oma organisatsioon kriisist l\u00e4bi juhtida nii, et see on p\u00e4rast veelgi tugevam. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3871,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-3866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uus-ja-kuum"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3866"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3866\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3881,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3866\/revisions\/3881"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3871"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.killumets.ee\/staging\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Keskendu juhina \u00f5iglasele protsessile, mitte \u00f5iglasele otsusele<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
R\u00e4\u00e4gi olukorrast avatud kaartidega<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Kriis pakub v\u00f5imalusi, leia need<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Kaasa meeskond muudatuste loomisesse<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
K\u00f5ik on m\u00f6\u00f6duv<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n